Tourisme & activisme au Vietnam

Guilhem, c'est un ami de promo avec qui j'ai toujours aimé travaillé ; et quand on a passé ses études à travailler en groupe, on mesure à quel point c'est rare et appréciable !
Au milieu du stéréotype de l'étudiant d'école de commerce, il se différenciait par sa simplicité, son authenticité et des valeurs déjà bien ancrées pour un "petit jeune", comme disent les "plus vieux". Il avait toujours des tas d'idées et on pouvait vraiment compter sur lui. Je le voyais déjà entrepreneur, sur des projets un peu fous et surtout, qui lui ressemblaient.

Alors quand il m'a parlé de son projet de collectif touristique équitable, je me suis dis qu'il fallait que je vous le présente, que vous connaissiez un peu mieux ce personnage expatrié au Vietnam depuis la fin de nos études... J'espère que comme moi, il vous inspirera !

Salut Guilhem, raconte-nous un peu ton parcours jusqu'à maintenant ?

Après le Bac, je suis entré dans une école de commerce à Bordeaux. Le cursus m’a amené à faire en 2005 un stage au Vietnam, où je me suis installé dès mon diplôme en poche. J’y travaille depuis dans le tourisme. J’ai commencé par le tourisme moto, puis je me suis spécialisé dans le tourisme responsable et de son application globale.

Faire une école de commerce ça t'a apporté quoi ?

En termes de compétences, l’école de commerce m’a apporté de la diversité. On touche à la gestion, au marketing, à la vente, aux langues étrangères et au développement stratégique. Humainement, faire ce cursus m’a apporté aussi beaucoup. Des voyages, des amis, des montages de projets, etc.

Quelle est la genèse de http://travelactivists.com/ ? Avec qui te lances-tu dans cette aventure ?

Travel Activists, ça fait un moment que ça me trottait dans la tête. L’envie de faire et proposer un tourisme qui colle à ma personnalité et ma conception du voyage. L’idée initiale est venue d’un constat : le business du management de destination touristique est aujourd’hui détenu par des grosses boîtes qui travaillent comme des supermarchés. Elles ne parlent que de profitabilité et exploitent les petits entrepreneurs qui créent des services super sympas d’hébergement, de restauration, d’activités. Or ces boîtes qui brassent énormément d'argent n’apportent pas de vraie valeur ajoutée au produit touristique final. L’idée était donc de monter ces petits prestataires de services en un collectif ou un réseau et de travailler de manière plus équitable.

Je me lance la dedans avec un ami français qui bosse au Vietnam depuis une bonne douzaine d’années, dans le tourisme aussi.

As-tu toujours eu cette envie d'entreprendre ? 

J’aime entreprendre. J’ai toujours eu des idées, pleins d’idées. Mais il faut que les conditions soient réunies pour se lancer dans une entreprise. Avoir un back-up en quelque sorte. Au Vietnam, pas d’indemnités chômage, pas d’aide à la création d’entreprise, pas de subventions, etc. Si tu te plantes, financièrement tu peux vite être dans la merde.

Après d’où vient l’envie d’entreprendre, je ne sais pas. Peut-être du besoin d’exprimer sa vision des choses. L’entreprise est un super moyen d’expression.

Si tu n'avais pas eu cette idée, que ferais-tu aujourd'hui ?

Je serais toujours en train de bosser pour un patron. Ou peut-être que j’aurais monté une sandwicherie (un délire que je réaliserai un jour, c’est sûr).

Te projettes-tu dans l'avenir ? 

Dur à dire. Le Vietnam est un pays qui évolue et change vite. J’aimerais bien que Travel Activists fasse son chemin, et pourquoi pas un jour exporter le concept sur d’autres pays.

Etre heureux au travail, c'est quoi selon toi ?

Aimer ce qu’on fait, évidemment. Et puis aimer les gens avec qui on travaille. Avoir le sentiment de faire les choses bien.

Quelle part d'importance donnes-tu au travail ?

Pour moi c’est la famille et les potes d’abord et ça le sera toujours. Je ne conçois pas les journées de travail de 12h. Je ne comprends pas les gens qui placent leur performance pro tout en haut de leur pyramide. Même s’ils ont certainement leurs raisons. Le boulot sert le reste. Je veux être heureux au travail et réussir ce que j’entreprends, mais je sais ce que je suis prêt à engager et les sacrifices que je ne ferai jamais.

Qu'est-ce qui te stimule au quotidien ?

Le thé vert. J’en bois pas loin de deux litres par jour ! 
Sinon ce sont mes idées, mes projets ; les discussions avec les amis, les voyageurs ; et puis mes deux petites filles qui me rappellent en permanence que ce que je fais, je ne le fais pas uniquement pour moi.

Qu'est-ce qu'un bon leader selon toi ?

Pour moi un bon leader c’est quelqu’un qui est d’abord écouté et respecté pour sa compétence. Après le cliché du meneur d’hommes braillard et autoritaire, ça ne m’intéresse pas. L’important c’est le résultat, chacun a sa manière de faire et devra savoir l’adapter à son audience. On le voit beaucoup chez les guides. Ils ont leur manière à eux de gérer un groupe. Les meilleurs sont ceux qui adaptent leur discours et leur ton selon la personnalité des voyageurs qu’ils accompagnent.

Que penses-tu de notre génération et de l'époque dans laquelle elle doit s'insérer dans le monde du travail ?

J’ai l’impression qu’on est une génération qui a des idées et qui surtout dispose de moyens nouveaux pour les faire vivre et les propager. On a une ouverture sur le monde exceptionnelle. On voyage mais on découvre aussi différentes cultures facilement en restant assis devant un écran. L’époque selon moi est à la mobilité. Il est devenu tellement facile de s’expatrier, du coup les opportunités de travail sont décuplées. Dans tous les domaines et pour toutes les compétences, si la demande n’existe pas à côté de chez vous, il y a de fortes chances pour qu’elle existe ailleurs.

Que penses-tu du regard que les autres générations, le gouvernement et les médias portent sur les jeunes aujourd'hui ?

Difficile à dire depuis le Vietnam. Je ne me rends plus trop compte de la situation en France et surtout ne la vis pas au quotidien. J’imagine qu’on compte sur les jeunes (y a des retraites à payer). Après la tradition veut que les plus anciens portent un regard très critique sur les plus jeunes. Ça a toujours été comme ça je crois et ça le sera encore. Le fameux « de mon temps » n’est pas prêt de disparaître.

Quels sont, selon toi, les principaux avantages à être un jeune aujourd'hui ?

Cette ouverture sur le monde est un avantage. Le confort de vie aussi. Après la réussite sociale et professionnelle me paraît plus compliquée qu’avant. Paradoxalement il y a des opportunités plus nombreuses, mais le chemin qu’elles proposent semble plus tortueux et la chance d’arriver au bout plus faible.

Plus globalement, quels sont les principaux enjeux de notre époque selon toi ? Par quoi te sens-tu le plus concerné ? Et quel rôle avons-nous à /pouvons-nous jouer ?

Il y a deux choses aujourd’hui qui me font flipper. La situation environnementale dans laquelle on est en train de se mettre. Et « l’abrutisation » des peuples par les médias et les classes dirigeantes. Que faire… ? De l’activisme, dans tous les domaines. Nous on s’occupe du tourisme.

As-tu déjà travaillé en France ? Quelles sont les grandes différences entre la France et le Vietnam selon toi ? D'abord en tant que salarié, puis en tant qu'entrepreneur ?

J’ai très peu travaillé en France. En tant que salarié, la grosse différence se situe au niveau des garanties sociales. Les avantages sociaux perçus en France sont juste énormes. Ça fait marrer pas mal de monde par ici quand on explique que les salariés français font grève pour telle ou telle raison. En tant qu’entrepreneur, la vie est beaucoup plus facile au Vietnam. Moins de réglementations, moins de taxes, moins de surveillance. On est très libre. Tout ça est finalement assez paradoxal dans une république socialiste.

Quelle image as-tu de la situation des jeunes en France ? 

Pour être franc, ma vision des jeunes en France se limite à celle de mes potes et de ma famille. Ça va plutôt bien, tout le monde s’en sort, c’est parfois dur mais encore une fois il y a un vrai confort de vie.

Au Vietnam, la jeunesse est à multi-vitesses avec des écarts énormes. Le premier fossé se situe entre la ville et la campagne. Après en ville on va du gosse de riche qui roule en Porsche au cireur de chaussures. La galère n’est pas la même pour tous.

Projettes-tu de revenir en France ? Et pour y faire quoi ?

Peut-être, on ne ferme pas la porte. Si on rentre avec ma femme, on se lancerait certainement dans la création d’un resto Viet. Mais quelque chose d’authentique et original. Un lieu de dépaysement. Pas un truc kitchos avec des samoussas et du riz cantonnais.

A la manière de Proust, quelques questions sur ton rapport au travail :

Ta vertu préférée : l’intégrité

La qualité que tu préfères chez un(e) collaborateur(rice) : la conscience professionnelle

Ce que tu apprécies le plus chez les gens avec qui tu travailles : leur amour du truc

Ton principal défaut : je me lasse vite

Le don que tu aurais aimé avoir : celui de parler toutes les langues

Le rêve que tu aimerais réaliser : ne plus avoir besoin de travailler et pouvoir profiter de la vie le plus tôt possible

Ton modèle : personne en particulier

L'entreprise que tu aurais aimé avoir créée : la toute première entreprise de tourisme au Vietnam, les pionniers quoi.

Ce qui t'inspire : mes potes et internet

Une devise : l’union fait la force

La Yump académie : un concept suédois pour favoriser l'entrepreneuriat dans nos banlieues

Pour bien commencer la semaine, je suis partie à la rencontre des académiciens – que l’on appelle des « Yumpers » -, et des équipes de la Yump académie.

Le concept ? 

Un dispositif d'accompagnement de porteurs de projets entrepreneuriaux dans les quartiers populaires, en l’occurrence pour cette première académie, dans le département de la Seine Saint-Denis. L'objectif étant à la fois social et business : en sélectionnant des projets d’entreprise à fort potentiel de croissance, le but est de créer de la valeur et de l'emploi dans des zones fortement touchées par le chômage (si beaucoup d'entreprises y sont basées, elles sont toutes hors-sol, c'est-à-dire qu'elles recrutent leurs collaborateurs en dehors du département).

Son originalité ? 

Une pédagogie participative basée sur des cours sous forme de courtes vidéos au ton humoristique qui optimisent la concentration des Yumpers. Des formations nomades chez les entreprises partenaires qui jouent le jeu du réseautage et du conseil personnalisé. Un système de scoring, pour valoriser la qualité du travail et le sérieux de chaque Yumper avec de beaux avantages à la clef, comme l'intégration d'un mentor au projet ou encore un coaching VIP. Enfin, Yump France initiateur de l’académie, participe au capital des meilleurs d'entre eux, et assure ainsi un accompagnement sur 5 ans.

Venue de Suède, l'académie Yump a lancé sa première promotion en octobre dernier. Rencontre avec Moussou et Amine, deux des vingt lauréats.

Moussou a 26 ans, elle est titulaire d'un master entrepreneuriat. Parallèlement à ses études, elle découvre le marché des cosmétiques ethniques et les méfaits du défrisage pour la santé, encore trop méconnus en France. Son projet ? Créer des produits bio pour le soin du cheveu et les commercialiser sur un site marchand. En plus de la vente de produits, un réseau social favorisera les échanges entre les utilisatrices et leur prodiguera des conseils de professionnels.

Amine a 25 ans et un master en web-marketing en poche. En CDI dès la fin de ses études, il intègre une agence en tant que chef de projet web où il travaillera 3 ans. Mais il avait déjà un projet en tête, celui d'ouvrir un restaurant autour de la semoule : produit phare du couscous - un des plats préférés des français - qu'il veut faire connaître à travers d'autres recettes.

C'est en découvrant la Yump Académie qu'il décide se lancer puisque celle-ci pouvait lui offrir ce dont il avait besoin : un accompagnement et un réseau.

Quel a été l'élément moteur pour vous lancer dans l'aventure de l'entrepreneuriat ?

Moussou : J'ai toujours eu envie d'entreprendre et mon idée germait depuis mon DUT. Le choix de la major entrepreneuriat m'a permis de commencer à travailler dessus dans le cadre de mes études. Le fait d'intégrer Yump à été un accélérateur : l'accompagnement qu'ils proposent est rassurant et limite les risques. J'aurai surement commencé par un emploi salarié et continuer de travailler sur mon projet en parallèle si je n'avais pas intégré l'académie.

Amine : Ca fait 2 ans que je travaille sur mon projet, et depuis septembre je suis à plein temps dessus. J'ai quitté mon emploi dans le cadre d'une rupture conventionnelle pour rejoindre la Yump. Mon objectif est de lancer le concept en 2014. J'espère convaincre des investisseurs et gagner des concours comme le grand prix des jeunes créateurs.  

Avoir intégré l'académie semble être un élément déterminant dans votre projet ?

Moussou & Amine : On ne se serait pas lancé tout de suite sans Yump. C'est un cadre stimulant et rassurant. Et ici, on n'est pas pris pour des fous ! On échange, la dynamique et la mixité du groupe nous stimulent, on se sent moins isolés et on avance plus vite. On nous fait travailler sur des détails cruciaux pour avancer et on nous donne les outils pour évoluer dans un environnement fortement concurrentiel. Les formations nomades nous mettent en contact avec des entreprises et développent notre réseau.

Amine : Après, 6 mois, c'est court. Le projet doit déjà être bien pensé pour pouvoir optimiser au maximum ce qu'on nous apporte et que l'accompagnement soit vraiment pertinent. Ce qui est notre cas.

Au-delà du projet que vous portez, qu'est-ce qui vous stimule au quotidien ?

Amine : La liberté, la possibilité d'exploiter ses compétences au maximum. On n'est pas cantonné à des directives et on peut laisser notre créativité s'épanouir. En entreprise, même dans le web où on est supposé être créatif, on applique toujours des process qui, en quelque sorte, nous brident. On reste des exécutants. Alors qu'en tant qu'entrepreneur, le maitre mot c'est l'innovation. Et puis on touche à tout : la finance, la communication, le marketing... En tant que salarié, on est cantonné à un domaine.

Moussou : La liberté. La possibilité d'exploiter au maximum ses compétences. Car même sur un poste à responsabilités on est limité à ce qu'on nous demande et on entre dans une forme de routine. D'ailleurs je pense que je m'épanouie davantage dans les petites structures, petit projet, où on peut apporter sa touche personnelle et être créatif.

Si je vous dis "valeur travail", ça vous inspire quoi ?

Moussou : C'est le socle ! Il faut être passionné et impliqué ! C'est pour ça que ça a beaucoup plus de sens pour moi de développer mon projet plutôt que d'être en entreprise.

Amine : Travailler n'est pas seulement exécuter, c'est réfléchir en permanence, rencontrer de nouvelles personnes. Il y a un aspect péjoratif derrière le mot "travail", mais quand on s'éclate, on n'a plus l'impression de travailler. En tant qu'entrepreneur, il n'y a pas de limite entre le travail et le reste, on est toujours dans l'action ou la réflexion. Et je ne veux pas commencer ma vie à 60 ans :-)

Que pensez-vous des discours sur l'entrepreneuriat en France ?

Moussou : Dans ma promo, notre major "entrepreneuriat" passait pour la bande des illuminés et des marginaux, alors qu'on était en école de commerce ! Beaucoup de gens n'osent pas : trop cher, trop risqué, pas assez de confiance en soi, etc. Et le discours est assez paradoxal : d'un côté on n'encourage pas l'entrepreneuriat et de l'autre on nous dit que quand on réussit, c'est génial !

J'ai même envisagé de partir à l'étranger pour développer mon projet si ça avait été trop complexe ici.

Amine : On ne favorise pas l'entrepreneuriat en France. Beaucoup de gens pensent que c'est difficile et préfèrent ne pas prendre de risque et renoncent à leur projet. On nous met dans un moule : il faut faire des études les plus longues possibles et trouver un travail. Je pense qu'il y a des choses à revoir dans le système éducatif et qu'il faudrait nous montrer davantage de success story dès le collège. Parce qu'on nous demande ce qu'on veut faire comme métier, mais pas ce qu'on veut créer.

Ou vous voyez-vous dans 5 ou 10 ans ?

Moussou : Je me vois voyager dans le monde avec mon projet, animer des conférences sur la cause que je défends. Et avoir des boutiques un peu partout.

Amine : J'aimerais être la référence de la semoule, pourquoi pas à l'international, et devenir mentor à mon tour pour renvoyer l'ascenseur.

Moussou & Amine ont joué le jeu du questionnaire à la manière de Proust, mais adapté au travail... Et en vidéo !


Yump académie from Emilie Court on Vimeo.

Merci à eux pour cet échange, on prendra des nouvelles de leur projet respectif !

En attendant, pour en savoir plus sur Yump et ses académiciens, c'est par ici.

Tuer Powerpoint : chiche ?

L'équipe Bunkr

Edouard Petit est un jeune entrepreneur de 23 ans, dont le but est "simple" : tuer PowerPoint.

Avec ses deux acolytes - Alexis et Jean-Christophe - ils ont créé Bunkr en septembre 2012, une web application de présentation qui permet la collecte de données et l'automatisation de la création de slides. C'est un outil interactif et collaboratif. 

C'est pendant des stages en agence de pub, où la présentation PowerPoint est légion, que ses premières frustrations naissent : trop archaïque au regard des nouvelles technologies, il a le sentiment que l'outil ne lui permet pas de se renouveler et d'être créatif. 
C'est le début de l'aventure Bunkr.

Emilie : En quelques mots, quel est ton parcours ?

Edouard : Après un BAC S, j'ai d'abord fait un DUT "Services réseaux et communication" qui fut une excellente boîte à outils pour toucher à tout. C'est là que j'ai rencontré Alexis et qu'on a commencé à développer ensemble des projets de prestation de services sous forme de Junior Entreprise. On créait des sites web, des animations flash, des vidéos, et d'autres types de services qui étaient liés à notre formation, souvent pour des gens de notre entourage au début. Ensuite, j'ai fait une licence en marketing au Pôle Paris alternance, un Master 1 "conseil en communication" au Cefire (groupe INSEEC) et un Master 2 "Marque et management de l'innovation" à l'ISCOM. Côté stages, je voulais intégrer de bonnes entreprises. J'ai fait des alternances chez TBWA, Publicis Conseils et QUIP (petite agence visionnaire qui a misée sur l'animation de communautés online avant tout le monde). J'ai été community manager, planneur stratégique et au New Business.

Emilie : Atypique comme parcours ! Etudiants et entrepreneurs, vous aviez ça dans le sang finalement…

Edouard : Oui et non. 

On a très vite été conscient qu'une fois sur le marché du travail, il allait falloir se différencier des autres. On a tous plus ou moins les mêmes diplômes, il fallait qu'on propose notre portfolio, notre valeur ajoutée. Et puis on a tellement appris ! Beaucoup plus que sur les bancs de l'école !

Emilie : Justement, que penses-tu du système éducatif français ?

Edouard : A mon sens, jusqu'en Terminale nous ne sommes pas assez connectés à la vie professionnelle. Du coup, la question de ce qu'on veut faire se pose trop tardivement. C'est d'ailleurs souvent lors des premiers jobs étudiants qu'on prend conscience de ce qu'on ne veut pas faire. L'autre problème, c'est la fausse promesse du diplôme. Dans toutes les brochures on vous dit que vous allez gagner 50K€ et travailler pour les plus grosses entreprises, ce qui est faux et à tendance à nous rendre trop attentiste, pas assez dans l'action.

Et puis les métiers manuels sont trop souvent dévalorisés, alors que je pense qu'il faut davantage s'intéresser au sens et à l'utilité du métier. Construire des maisons a du sens pour certains, et c'est comme cela qu'on s'épanouit au quotidien. Malheureusement, on ne récompense pas un employé de mairie qui entretient les espaces verts, alors qu'on récompense des gens qui font des choses qui n'ont aucun sens.

Emilie : Tu parles de sens du travail, c'est le plus important pour toi ?

Edouard : Oui. C'est me lever le matin et savoir pourquoi je suis là, que ce soit en termes de valeurs, de mission, ou d'objectifs fixés. Ce qui est important, c'est de trouver un équilibre en fonction de ses aspirations.

Emilie : Quel est le plus difficile avec Bunkr ?

Edouard : C'est une course perpétuelle pour gagner du temps. Il faut être irréprochable sur le produit et la promesse qu’on fait à l’utilisateur ! Si on reste concentré sur ces points, le coût d'acquisition d'un utilisateur peut tendre vers zéro et la croissance peut être rapide grâce au bouche-à-oreille. Si notre produit est bien, l’utilisateur est là et en parle autour de lui. Mais si notre produit ne satisfait plus, il part. 

Pour le moment, c’est compliqué de partir en vacances, même une semaine, car elle peut être décisive dans la vie de Bunkr. C'est un réel investissement. 

Etre à Rouen complique les Relations Presse aussi. Il faut travailler deux fois plus pour susciter l'intérêt des journalistes. 

L'environnement extérieur aussi. On a besoin que les gens autour de nous croient en ce qu'on fait, et ceux qui font des choix plus standards ne comprennent pas... Bien que maintenant que ça marche, ils se disent que ça valait la peine ! Mais le CDI à la fin des études reste une consécration pour la majorité. Ils ne comprennent pas tous la prise de risque. 

Emilie : Tu parles de notre génération  ?

Edouard : C'est plus une manière de penser qu'une question de génération. Je viens d'une famille de commerçants et d’entrepreneurs, ils comprennent très bien mon choix. Aujourd'hui, la question qu'on se pose c'est : "est-ce qu'on va trouver un travail ?" La génération de nos grands-parents c'était : "comment améliorer nos conditions de travail ?"

Emilie : Je reviens à Bunkr. Quels sont les facteurs clefs de succès selon toi ?

Edouard : L'équipe clairement. D'abord Alexis et moi puis très vite Jean-Christophe nous a rejoint et sans lui, le projet n'existerait pas.

Etre plusieurs, c'est ce qui fait qu'on va au bout. Quand on partage la même vision, on avance. On est soudé, on se booste mutuellement. Et le fait de se concentrer sur le bon problème : optimiser la collecte d'infos, automatiser la création de slide, le stockage… Plutôt que de développer des gadgets qui complexifient le logiciel et ne répondent à aucune demande.

Emilie : Quelle projection faites-vous à moyen-terme ?

Edouard : On connait notre date de “mort”. Il faut donc passer les étapes et grandir rapidement. Il faut aller très vite sur ces marchés. On sait que là-bas, il y a un ravin, donc on avance au jour le jour. Si on commence à avoir des projets à moyen terme, on devient une SSII ou une web agency. En parallèle on cherche des investisseurs. 

Emilie : Pour finir Edouard, as-tu un coup de gueule et un coup de coeur à pousser ?

Edouard : Je déteste la plainte sans action. Et j'admire les gens qui cherchent à changer le monde, ceux qui cherchent à améliorer le quotidien. Je suis fasciné par les gens qui avancent : qu'ils échouent, qu'ils doutent, avec leurs forces et leurs faiblesses, ils avancent.

En bonus, Edouard a joué le jeu du questionnaire à la manière de Proust, mais adapté au travail... Et en vidéo !


Edouard, co-fondateur de Bunkr from Emilie Court on Vimeo.

Pour contacter Edouard (Twitter) : @EdouardPetit

Bunkr (Twitter) @WebAppBunkr (website) https://www.bunkr.me/  

Linda & Edouard : un jeune couple de paysans engagés

Le site Internet de la ferme de la mare des Rufaux

Voilà un couple que les valeurs bio et durables auront fait se rencontrer !
Car Linda & Edouard étaient ni de la même région, ni du même secteur d'activité. C'est une volonté commune de se rapprocher de leur passion respective qui fera qu'ils se rencontreront, tomberont amoureux et uniront leur vie autour de la création de la ferme de la mare des Rufaux. C'est avec une approche permaculturelle qu'ils développent leur activité maraîchère bio, sur un peu moins de 3 hectares, autour de la maison familiale d'Edouard. 

C'est dans le cadre d'un séjour woofing (mon billet à ce sujet est ici) dans leur ferme que je les ai rencontrée. Voici leur histoire...

Un enfant du pays

Edouard, fils de restaurateurs normands, a grandi sur ces terres. Après un BTS agricole, il exercera pendant près de 10 ans le métier d'animateur environnemental et passera quelques années en pépinière. C'est à l'aube de ses 30 ans qu'il décide de concrétiser un projet qui lui trotte dans la tête depuis longtemps  : créer sa propre ferme. Des amis à lui se lancent dans le sud-ouest de la France autour d'un projet de culture de céréales et de production de pain bio. Il pense sérieusement à les rejoindre et s'inscrit à la formation en permaculture du Bec Hellouin. Au même moment, il apprend que le terrain de 2 hectares à côté des terres de ses parents est céder par le département, qui lance un appel à repreneur.

Une fille aux 1001 vies droite dans ses bottes

Linda a seulement 32 ans et a déjà vécu bien des vies ! Jeune adulte mannequin, elle sera ensuite professeur de Salsa, puis vendeuse de voitures à Tahiti où elle vivra 3 ans et d'ou elle partira pour un tour du monde en solo. De retour à Paris, elle devient responsable du développement dans l'immobilier professionnel. Trop éloignée de ses valeurs dans un monde qui veut que tout aille trop vite, elle reprendra ensuite ses études et fera un master en management durable (ISEADD). Elle travaillera pour Colibris pendant la présidentielle 2012 sur la campagne «  tous candidats  », sera présidente d’une AMAP de 100 adhérents à Paris, puis réalisera que son engagement va plus loin... elle veut être paysanne. Son père lui rappellera d'ailleurs que c'était son rêve de petite fille. Elle s'inscrit donc à la même formation de maraîchage bio qu'Edouard...

Des terres & des ailes

Ce terrain est pour Edouard une opportunité à la fois excitante et flippante. Il envoie son dossier, présente son projet et sa vision... et obtient le terrain que tous les agriculteurs de la région lorgnaient. Le voilà avec des terres de 2,8 hectares, un projet et une complice  ; car c'est ensemble qu'ils se lancent. Depuis un an et demi maintenant, ils sont exploitants maraîchers bio, et malgré les difficultés, ils sont heureux et confiants en l'avenir. S'ils ne se rémunèrent pas encore, ils sont en quasi autonomie alimentaire grâce aux récoltes. Si un statut d'agricultrice est impossible à obtenir pour Linda actuellement, ils peuvent compter sur un entourage solidaire et engagé qui participe au développement de la ferme. Et si créer un emploi n'est pas encore dans leurs moyens, un certain nombre de woofeurs sont déjà venus leur donner un coup de main. 

Des projets ils en ont, comme intégrer leurs ânesses dans la récolte des produits en utilisant la traction. Pour eux, « la transmission et l’éducation sont très importants. C’est pourquoi nous avons comme projet de créer une association sur la ferme qui aurait pour but de relier les acteurs du territoire et d’animer des rencontres autour de nos thèmes fétiches que sont la sobriété heureuse, l’observation de l’environnement, les consom’acteurs, l’agroécologie, la biodynamie, les circuits courts…  ».

Plus qu'un projet professionnel, c'est un projet de vie qu'ils construisent, autour de la passion des produits maraîchers, du respect de l'environnement, et d'une profonde envie d'échanger et de partager. «  Notre vision est de vivre de manière autonome notre amour de la nature et de participer à offrir une production saine et variée en circuits courts.  ».

***

Quelques questions à Linda...

Quels sont vos circuits de vente actuel ? Nous vendons des paniers en Amap principalement, puis un peu de vente à la ferme et l’été sur des marchés.

Quelle est votre plus grande fierté ? D’avoir réalisé ce bout de projet sans aides des institutions, sans crédit à part familiale, nous même, avec nos menottes !

Quelles sont les plus grandes difficultés rencontrées ? L’administratif qui pompe bien trop d’énergie pour ce qu’elle apporte, les institutions qui ne nous reconnaissent pas encore comme une solution viable pour l’agriculture de demain, des fois de se sentir peu de chose par rapport aux bouleversements énormes autour de nous.

Quels sont vos projets en 2014  ? On espère pouvoir se payer, au moins un Smic pour 2. Monter le bâtiment agricole et développer une activité de poule pondeuse.

Quelle est votre vision du woofing  ? Un super concept, autant pour le woofeur que pour l’hôte. J’ai fait les deux et c’est beaucoup de plaisir, d’entraide sans argent, on se sent libre et cela nous permet de nous faire de nouveaux amis sans bouger de chez nous. On a réalisé des prouesses pour une première année grâce à tous ces gens qui sont venus nous porter secours et apprendre avec nous.

Le mandala : lieu de méditation source d'énergie

Quel rôle joue le Mandala dans le jardin  ? Je me suis inspirée de ce que j'avais vu en formation au Bec Hellouin, mais adapté à notre configuration de ferme. Je l’ai toujours vu positionné au centre, comme si c’était le cœur de notre projet. J’y ai planté uniquement des aromatiques sur des buttes en arc de cercle qui entourent de belles pierres trouvées sur le terrain. Un cercle de médiation et de rechargement énergétique en quelque sorte.

Quelle projection faites-vous sur 5 ou 10 prochaines années ? Ouf, notre philosophie est plutôt de vivre le moment présent à fond ! Mais économiquement, nous souhaiterions être complètement autonomes et pouvoir nourrir une centaine de familles. Qu’il y ait de la vie dans cette ferme, et pourquoi pas être rejoint par des gens motivés pour créer une petite communauté nourricière autour du beau, du juste et du bon.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui veut se lancer dans l'agriculture ? C’est pas facile comme question car on a le sentiment que tout nous est arrivé assez facilement, des portes enfoncées on a eu juste à ne pas avoir peur et foncer. Mais clairement il faut créer son projet avec son cœur, avec du plaisir, s’entourer, consulter autour de son site les histoires, les envies des voisins, être humble envers la nature et communiquer sa joie de vivre ! Je pense que, même s'il est dur, le métier d'agriculteur est le plus beau du monde !

***

Je n'ai pas pu m'empêcher de tirer un portrait chinois inspiré de la ferme à Linda, qui a plus que joué le jeu ! Alors Linda, si tu étais...

Un fruit ? Une fraise, fragile mais délicieuse (elle rit)

Un légume ? Une courge, ronde et pleine de graines (elle sourit)

Un aromate ? Le shiso, basilic japonais, j’adore la culture japonaise et cette aromatique est sublime !

Une saison ? L’été ! Je me sens bien qu’à 23°

Un climat ? EN-SO-LLEI-LLE

Un outil ? Le sécateur car il ne me quitte plus

Une tâche quotidienne ? La récolte, je ne m’en lasse pas, même si j’ai mal partout ! Quand je vois le fruit ou le légume, je suis comme Eve qui veut goûter la pomme : on ne m’arrête pas !

Elle n'a pas non plus échappé à mon questionnaire à la manière de Proust.

Ta vertue préférée : l’organisation

Le don que tu aurais aimé avoir : être manuelle

Ton occupation préférée : la cuisine

Le rêve que tu aimerais réaliser : monter une ferme similaire à Tahiti et faire des allers-retours entre les deux. Et si possible éviter les longs mois d’hiver (je sais je rêve !)

Ton modèle : je n’en ai plus mais je tends vers des qualités que j’ai pu voir chez certains personnages inspirants comme Ghandi, Pierre Rabhi, Bob Marley, Mandela…

L'entreprise que tu aurais aimé avoir créée : Kokopelli

Ce qui t'inspire : la vie et l’amour, mais sinon de façon terre à terre la musique, la littérature et l’art

Une devise ? "dans la vie il y a 2 chemins, celui de l’amour et celui de peur, j’ai choisi  !"

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Je leur souhaite «  tout le bonheur du monde  » et compte bien remettre la main à la patte pour apprendre encore plein de choses et les observer faire grandir leur projet. Vous aussi ? Suivez leur page Facebook !

© de toutes les photos : la ferme de la mare des Rufaux

Je woofe, ils woofent... et toi tu woofes ?

Ce billet est un peu hors sujet, mais je tenais à partager avec vous cette expérience qui selon moi, participe à construire une société nouvelle, mettant au centre l'humain, le partage et le respect de notre environnement. C'est aussi un billet qui devrait vous mettre l'eau à la bouche pour mon prochain portrait ; celui de Linda et d'Edouard qui m'ont accueillis dans leur ferme.

Si vous n'avez pas le temps de lire mon article en entier, allez directement à la fin pour découvrir la liste de mes meilleurs et pires moments !

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Ils sont pas beaux mes légumes ?!?

La semaine dernière, j'ai passé quelques jours dans la ferme de la mare des Rufaux en tant que woofeuse. 

Woo quoi ? Le wwoofing  "willing worker in organic farm"  est un concept anglais qui consiste à travailler bénévolement pour une ferme bio. En contrepartie sont offert le logis et le couvert. Très développé en nouvelle-Zélande, c'est un excellent moyen de se rendre utile en découvrant un métier pratiqué dans le respect de l'environnement. C'est aussi une expérience humaine très riche.

Introduction à la vie à la ferme

Mercredi 17h. Rendez-vous à la Gare de Lyon avec Clément, co-woofer qui nous embarque dans sa voiture direction la Haute-Normandie, à deux petites heures de Paris. Clément est un jeune écolo convaincu et ultra-engagé non sans un certain sens de l'humour !  Nous retrouvons Moctar, un jeune malien arrivé en France depuis 2 ans. Il quitte Paris seulement pour la seconde fois… parions que ça va lui faire le plus grand bien.

Arrivés à la ferme, nous retrouvons Julien, acolyte de Clément, faisons la connaissance de Linda, notre hôte ainsi que d'Ipock le chien câlin et de Stevie le chat mélomane. Edouard, la moitié de Linda, n'est pas encore rentré de sa journée sur le marché d'Honfleur. Linda nous fait visiter la ferme : serre 1, 2, 3, les 2 hectares, le camion frigorifié où sont stockés les récoltes, l'espace de vente… Nous sommes immédiatement immergés dans l'ambiance paysanne, jouons à reconnaître les fruits & légumes, goûtons des aromates méconnus, prenons connaissance du travail qui nous attend dès le lendemain matin. En attendant le retour d'Edouard et l'heure du dîner, nous installons nos tentes devant la ferme et mettons la table.  20h passées, Edouard est de retour. Levé à 4h, sa journée à été rude. Nous dînons et ne nous couchons pas trop tard. Il faut bien dormir quand on travaille à la ferme.
Déjà, je sens que ces quelques jours vont me faire du bien, mais je ne mesure pas encore à quel point...

Apprentissage & échanges font bon ménage

Pendant 3 jours, nous allons participer aux tâches de la ferme. Pour Linda et moi, c'est récolte des produits : concombre, tomate, carotte, courgette, haricot vert, fraise, rhubarbe, repiquage des semis de choux-rave blanc, réalisation des semis d'épinard, de cresson et de mâche, confection de confitures, et préparation des repas à base des produits récoltés. Pour les garçons, les tâches sont plus physiques (mais moins méticuleuses !) :  nettoyage des pieds d'aubergines dont une partie des feuilles a été attaquée par un champignon, plantation des brocolis en champ, taillage des arbres fruitiers, récolte des pommes de terre, désherbage… Le samedi après-midi, la ferme ouvre ses portes aux clients : nous avons donc tenu à tour de rôle le stand et accueilli les clients.

Soirée Mafé

Les fameux semis

Les soirées sont chaleureuses. On apprend à se connaître, échangeons sur nos convictions mais aussi sur nos origines  ; une soirée Mafé sera proposé par Moctar, heureux de se mettre aux fourneaux et de nous apprendre à manger avec les doigts  !

Nous voilà donc au fait de comment poussent et évoluent les produits qui constituent la base de notre alimentation, et sensibilisés à l'approche de permaculture. On découvre également des variétés inconnues de concombre, de courgette, de betterave. La diversité des variétés, où la retrouve dans l'originalité des repas que Linda nous prépare. On prend conscience aussi de la difficulté du métier,  vulnérable face  aux conditions climatiques et aux prédateurs (nous avons d'ailleurs découvert que les guêpes s'attaquaient aux fraises, menaçant dangereusement la récolte).

Etre dans l'action

Cette expérience, je la conseille vivement. C'est un retour aux sources dont nous avons tous des bénéfices à tirer : une meilleur connaissance du cycle alimentaire, des ressources naturelles, de la difficulté du métier d'agriculture, mais aussi de sa noblesse. Et comme le disaient en coeur les écolos engagés qui étaient avec moi, il ne faut pas se suffire à rester entre convaincus, mais sensibiliser au maximum l'ensemble de la population. Et passer à l'action. Et le woofing est un bon moyen pour ça.

Cultiver les activités désintéressées pour découvrir les richesses que d'autres mondes peuvent nous apporter

Je crois aussi (et plus que jamais, cette expérience étant venue confirmée ma pensée) qu'il est fondamental de développer des relations hors du cadre financier. On oublie trop, dans nos sociétés actuelles, de faire les choses par simple envie, curiosité, besoin d'aventures, ou amour. Parce qu'on est "bouffé" par notre métier ou le rythme effréné de nos vies, on passe à côté de l'essentiel : l'authenticité, l'ouverture, ce que la nature a à nous offrir, l'engagement et la transmission de savoirs.  

Un impact sur le regard qu'on porte sur le monde... Et sur soi

Personnellement, cette expérience m'a confirmée qui je suis. Ca peut paraitre fort (ou légèrement perché), mais j'ai retrouvé la Emilie qu'on surnommait déjà "Dame Nature" au collège, qui a besoin de se sentir en phase avec la nature pour être en phase avec elle-même. 

Le bio n'est pas seulement bon pour notre santé, c'est aussi une façon de s'engager auprès des agriculteurs respectueux de la nature. Etre acteur de son mode de consommation, c'est aiguiser son rôle de citoyen et contribuer à rendre nos sociétés meilleures. Aussi petite soit notre contribution au regard de l'échelle de la planète.

Depuis que je suis rentrée, je consomme et cuisine différemment  et prend un plaisir nouveau à préparer les repas. C'est un bonheur (sain)ple, et rien que pour cela ça valait le coup de faire un tour à la ferme de la mare des Rufaux. Et puis j'y retournerai. Chaque saison est différente et je veux continuer à alimenter cette proximité avec les aliments que je consomme, et ceux qui les cultivent.

Mes meilleurs moments 

- La récolte des concombres en serre au milieu des bourdons, qui se régalent à butiner sans prêter la moindre attention à nous
- Aller et venir d'une serre à une autre, sur le chemin central, un arrosoir ou une brouette à la main. Un sentiment de bien-être fort m'envahissait en observant la nature autour de moi (poète la meuf)
- La préparation des repas avec Linda : ses supers conseils, ses recettes goûteuses qui allient les légumes comme je ne l'avais jamais vu. Et le plaisir de voir les autres se régaler en les découvrant à leur tour après une dure journée de labeur
- La satisfaction de venir à bout du repiquage des semis... Travail long et très minutieux qui deviendra la blague préférée de Julien : "Alors Emilie, ça avance les semis ?" Maintenant j'ai hâte de les voir planter en champ, pousser....
- La vente directe : rencontrer les clients, discuter de la ferme, de notre présence ici... Certains viennent de loin et connaissent le parcours de Linda et Edouard... C'est une approche tellement différente ! Ils viennent acheter leurs produits mais aussi rencontrer et échanger avec les producteurs, suivent leurs évolutions. Sûre qu'on ne cuisine pas de la même manière après !
- Et biensûr la convivialité des repas et des discussions pour changer le monde !

Mon pire moment !

- La récolte des fraises : moi qui pensait que ça allait être mon activité préférée, je me suis vite ravisée. Envahies par les guêpes, ça n'a plus la même saveur ! Ma phobie ne m'a pas stoppée, non, j'ai assurée mon job jusqu'au bout, mais je ne faisais pas la fière... Accroupie par terre, je relevais les feuilles, entourées de guêpes qui cela dit ne prêtaient aucune attention à moi. Il fallait cependant jouer la prudence car il arrivait qu'en attrapant une fraise, une guêpe soit en train de la dévorer par l'autre côté ! Mon self-control m'a bluffé ;)

Alors, ça vous dit ?!?

Je vous présente... Mon premier sponsor !

Vous souvenez-vous de ma demande de sponsor pour un bureau ? Aujourd'hui je vous présente celui qui m'a ouvert les portes de ses locaux, dans lesquels je travaille depuis le début du mois de juillet.

Julien Calvet est un entrepreneur dans l'âme. C'est à 18 ans et demi qu'il créé sa première entreprise de maintenance informatique qui a ensuite évolué en fournisseur de services internet. Autodidacte - il n'a pas son Bac - c'est en créant du lien et de la confiance qu'il trouvera des partenaires, des clients et développera son réseau. Ce qui le guide au quotidien : la passion et l'engagement.

A lui.

Emilie : Quel est ton métier ?

Julien : Je suis chef d'entreprises depuis 17 ans. Aujourd'hui, j'en dirige trois : un studio de création mode & accessoires, une SSII d'optimisation des infrastructures (principalement dans le secteur de la finance) et une start-up - Mad inventors - qui fait de la prédiction et de recommandation automatisées de contenus. 

Pendant 9 ans, j'ai été salarié de ma propre entreprise puis j'ai voulu travaillé pour d'autres. J'ai été directeur commercial et directeur général adjoint dans des entreprises d'informatique pendant 5 ans environ.

Emilie : Toi qui connais les deux situations, quelles sont les différences fondamentales entre être son propre chef et être salarié ?

Julien : Il n'y avait pas d'énormes différences pour moi, car en tant que salarié, j'avais des responsabilités et beaucoup d'autonomie. C'est plus ma vision du management qui a changée. Dans mon évolution, j'ai commencé à avoir des salariés avant d'être salarié moi-même. J'ai été confronté à des difficultés comme manager des gens plus âgés et expérimentés que moi, avec un sentiment de surpuissance que j'ai remis en question notamment grâce à mes expériences de salarié. Je me suis rapidement rendu compte qu'il valait mieux travailler avec les autres plutôt que les gens travaillent pour toi.

Ces expériences en entreprise m'ont permis d'être évalué et d'observer mes managers. J'ai pu corriger mes erreurs grâce à cette double vision, et comprendre mon rôle en tant qu'entrepreneur vis-à-vis des gens avec qui je travaille. C'est ce que je trouve le plus passionnant dans mon histoire : l'évolution de ma vision de mon rôle.

Emilie : Quelle est ta formation ?

Julien : Je suis autodidacte. J'ai raté mon Bac, j'aurais pu le repasser mais j'ai préféré travailler et c'est à ce moment là que j'ai créé ma première entreprise. J'ai du travaillé beaucoup plus que les autres, faire mes preuves, surtout à 18 ans dans le domaine informatique. A l'époque, tu pouvais facilement passé pour un savant fou ! L'informatique n'était pas encore professionnalisée comme c'est le cas aujourd'hui, les écoles étaient moins développées… C'était aussi plus facile, il y avait moins de concurrence...

Emilie : En tant que manager, que recherches-tu chez un collaborateur ? 

Julien : Je veux que les gens soient épanouis au travail. On ne peut plus tirer sur les gens comme avant, je ne le souhaite pas en tout cas. Je veux les voir monter en puissance, se développer, s'épanouir. Un chef d'entreprise m'a dit récemment : "je suis payé en sourire". Ca ne suffit pas biensûr, mais dans les périodes difficiles, travailler avec une équipe solidaire ça rend les choses plus agréables. 

Et l'engagement des gens pour le projet que je porte, c'est ça le plus important.

Emilie : Ou te vois-tu dans 5 ou 10 ans avec tes entreprises ?

Julien : C'est assez difficile de voir l'avenir. J'ai la tête dans le guidon et la projection est dure à faire seul. J'ai d'ailleurs remis mon modèle personnel en question. Mon omniprésence ne me permettait pas de prendre du recul et de réfléchir à l'avenir. Je délègue donc une partie de l'activité pour me concentrer sur ces questions. Mais j'espère continuer à travailler sur des projets passionnants, être innovant et toujours aussi bien entouré.

Emilie : Quel est ton leitmotiv ?

Julien : Mon leitmotiv c'est le développement de projets, pas l'argent. L'argent, c'est comme une fourchette : un outil, pas plus. Il faut mettre ses priorités ailleurs.

Emilie : Qu'est-ce qui t'as plu et motivé à sponsoriser "nous sommes demain" ?

Julien : Bonne question ! Aujourd'hui, mon rôle d'entrepreneur c'est aussi d'en aider d'autres à développer leur propre projet, à se structurer, à mettre les gens en relation. J'ai 35 ans, ce n'est pas vieux mais je souhaite transmettre dès maintenant mes expériences, mes compétences et mes valeurs.

Emilie : Il y a d'autres projets que tu accompagnes ?

Julien : Je joue régulièrement un rôle de facilitateur, en mettant en relation mon réseau, par exemple. C'est ce qui m'a toujours guidé.

Pour finir, quelques questions à la manière de Proust… Au travail : 

• ta vertue préférée : mettre son coeur à l'ouvrage. Car le jour où tu gagnes de l'argent, tu es bien dans tes baskets.
• la qualité que tu préfères chez un collaborateur : la passion
• ce que tu apprécies le plus chez les gens avec qui tu travailles : l'engagement
• ton principal défaut : je suis un cow-boy. je me lance avant de réfléchir où ça va me mener… Mais c'est pas grave :-)
• le don que tu aurais aimé avoir : voir le futur
• ton occupation préférée : rêver, avoir des idées, créer
• le rêve que tu aimerais réaliser : continuer de rêver
• ton modèle : celui que je suis en train de créer
• l'entreprise que tu aurais aimé avoir créée : un mix entre Google, Facebook et Apple. Chacune est guidée par une personnalité forte qui a contribuée à changer le monde. S'il s'y était mis tous les 3, ils auraient fait quelque chose d'encore plus grand.
• ce qui t'inspire : les gens avec qui je travaille.
• une devise : "work hard. stay humble."

Merci Julien. Pour cette interview et pour m'avoir ouvert tes bureaux.

Pour ceux qui souhaitent le contacter, il a son compte Twitter : @JulienCalvet

(que vous le vouliez ou non) nous sommes demain.

Je ne sais pas vous, mais moi j'ai le sentiment que le conflit générationnel se creuse. Ce phénomène - ni nouveau ni spécifique à l'hexagone - prend une ampleur particulière en temps de "crise". A mon sens, l'utilisation abusive du terme "génération Y" et les généralités négatives qui vont avec ne font qu'envenimer ce problème, notamment dans les relations au travail. Décryptage.

Génération Y :  utilisation justifiée ou abusive

La génération Y est l'appellation utilisée pour parler des jeunes qui ont entre 20 et 35 ans. Ce terme a plusieurs lectures possibles : une suite logique à la génération X qui l'a précédée, le "Y" que forme le fil des écouteurs sur le torse ou encore la prononciation anglophone du fameux "Y" ("why") qui signifie "pourquoi" (pour la génération qui veut tout comprendre). En France, elle représente 13 millions de personnes et formera en 2015 40% de la population active. Utilisée à tort et à travers, elle fait du tort à une jeunesse qui a du mal à se reconnaître derrière une simple voyelle, et en particulier pour définir son rapport au travail. 

Il est indispensable d'aborder certains domaines avec une approche générationnelle. Que ce soit en sociologie pour analyser les spécificités d'une génération ou encore en démographie pour étudier l'évolution de la population. En marketing, on segmente une population : "pour vendre !" Jusque là je n'y vois pas d'inconvénients, si ce n'est la remise en questions des objectifs même du marketing, mais ce n'est pas le but de ce billet, et encore moins la vocation de ce blog. Malheureusement, beaucoup de clichés en découlent et tendent à nous stigmatiser au travers de nos habitudes de consommation : nous serions tous des ultras-connectés égoïstes, zappeurs, immatures et rebelles accrochés à nos écouteurs d'Ipod, impossible à manager.

Voici une vidéo qui présente, non sans humour et tendresse, les clichés qui caractérisent les "Y".

Génération Y from adesias. on Vimeo.

Si on peut aisément tomber d'accord sur les spécificités de notre génération liées à l'environnement dans lequel elle grandit et évolue (cf. mon article de bienvenue), il n'est pas aussi évident pour un jeune de se reconnaître dans le style de vie et de consommation qu'on lui attribue. Et cela devient carrément préjudiciable quand ça influe sur les relations inter-professionnelles. 

Car les conséquences sont là, notamment dans notre douce France où les styles managériaux restent parfois un tantinet ancestraux, souvent basés sur une communication descendante et une autorité naturelle induite par le rapport à l'âge et au statut de supérieur.

Ces généralités ont des conséquences sur l'approche du management

Le blog de Thierry Heurteaux

Je lis, notamment sur les blogs de consulting en solution RH, management, etc., des accroches comme "Comment recadrer un Y" qui nous présentent souvent comme des salariés rebelles et sans loyauté, voire fainéants ! Bien que l'écoute et le dialogue soient mis en avant (et ça reste un progrès dont il faut se réjouir), il y a deux choses qui me gênent, voire me mettent carrément en rogne !

La première, c'est le sous-entendu que tous les jeunes ont une attitude déroutante en entreprise. Je crois qu'il faut être très vigilants avec les tournures de phrase généralistes qui donnent une image négative de la jeunesse, creusant davantage le fossé entre les générations et justifiant le comportement de certains managers peu scrupuleux (car c'est quand même beaucoup plus simple de tirer sur les jeunes en les accusant de tous les torts sans se remettre soi-même en question !).

La deuxième, c'est de ne pas aborder la question de l'équité de l'ordre (et donc de la remise en question éventuelle d'une consigne). Par exemple, un manager a-t-il besoin d'imposer une tâche à son collaborateur pour asseoir son autorité ? Souvent dans ce genre de situation, même si elle est considérée comme chronophage ou improductive par le collaborateur, le managera l'imposera tout simplement. Si au contraire un dialogue était instauré, cela permettrait au collaborateur de défendre son point de vue, au duo d'enrichir mutuellement sa réflexion et de prendre une décision en tenant compte de l'ensemble des éléments disponibles. Cela renforcerait l'implication du collaborateur et le ferait monter en compétences. Qu'il soit jeune ou pas d'ailleurs.

La loyauté & l'estime à sens unique

En parallèle du soi-disant manque de loyauté des jeunes vis-à-vis de l'entreprise, on assiste à la montée de la précarité des contrats : 70% des nouveaux emplois ne sont pas des CDI. Le pacte qui unissait jusque là l'entreprise à son salarié est rompu. De la loyauté de qui voulez-vous parler ? Enchainement de stages peu ou non rémunérés, CDD sans fin… privés comme publics, les employeurs mettent les jeunes salariés en situation de précarité relative, sans que ça leur pose un quelconque problème éthique (la crise a bon dos).

Alors oui effectivement aujourd'hui on est quasiment en permanence en veille d'opportunités professionnelles, même en poste, mais c'est le contexte qui le veut, et non le "Y" sous prétexte que la loyauté serait absente de sa matrice de valeurs.

Réponse du blog Madmoizelle.com à l'Express

Ce n'est pas pour rien que les jeunes français se sentent mal dans une société qui ne semble ni les écouter ni leur faire confiance. Car qu'il s'agisse de leurs responsables hiérarchiques, de la classe politique ou des médias de masse, tous tiennent un discours qui alimente leur peur de l'avenir et leur sentiment de solitude. En plus de leur reprocher le simple fait d'être jeune (problème propre à tout conflit générationnel).

Une société nouvelle à bâtir

Il devient urgent de remettre les modèles établis en question, de se délester des idées préconçues et des préjugés. Car dans un monde en profonde mutation, il est plus que jamais temps de réinventer les relations au travail et accorder plus d'écoute, de confiance et de respect aux nouvelles générations. Si les relations au travail changent, si les "Y" sont différents des "X", cela ne doit pas être perçu comme une menace mais plutôt comme une opportunité pour faire évoluer nos sociétés. Dans tous les cas, ce n'est certainement pas en évinçant les jeunes des processus de décision qu'on assurera un avenir prometteur à notre pays.

Enfin, je crois que si on ne peut pas imposer une définition à l'ensemble d'une génération, la mienne sera certainement capable de se rassembler autour d'une volonté commune : celle de donner un sens nouveau aux choses, de ne pas suivre les chemins tracés par les générations antérieures, afin de construire un monde nouveau. Dépêchons-nous... Car nous sommes (déjà) demain !

A bon entendeur...